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整个创意部门的成长和发展,在将来的某个时间,客户将项目“咨询和完成最喜爱的设计师的做法将不再可行。体积太大。那是什么?在部门的摄入和项目分配的集中,但项目跨越多个团队成员要求管理客户的参与是项目的结果负责?你?这似乎是不可扩展的、可持续的。有什么办法能工作的时候,你现在不再吗?项目管理

项目管理的第一步是“专业化”的创意部门的演变。而不是每个设计师/编辑/编辑/特定客户的工作可能越来越多的客户需求花更多的时间管理和客户的任务比他们的核心功能项目管理允许行政职能专业化的“自由”,你的专家们做他们做得最好的……他们方法设计写作编辑等。

那么什么过程开始研究所项目管理

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这些可以是现有的团队成员是在良好的组织和管理,要集中所有的人才在那个地区。出租人(取决于头数)也是一个选择,也可能是更好的选择,但一个具有挑战性的一个在今天的世界。在一个创意工作室或广告企业做项目管理的背景是有帮助的。房子的创意项目经理需要了解的最后期限以及注重细节非常有组织镇定

 
 
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